Очевидец 14 | 27.04.18

Да, сотрудник нуждается в квалифицированном ответе, итак - пойдем по порядку: 1. «В этом году группе компаний исполнилось 10 лет, сам факт такого долгого существования коммерческой организации говорит сам за себя». Да, этот факт говорит за себя хотя бы тем, что это десятилетие – даже не отпраздновали, а сотрудникам – не то, что премию, зарплату с декабря месяца задерживаемую - не выдали. Офигенный результат десятилетия – браво! Страшно подумать, что будет к двадцатилетию. 2. «Много на сайте высказано негатива в адрес руководителя.» По этому поводу рекомендую «сотруднику» - ознакомиться с отзывами по другим компаниям: там ничуть не меньше отзывов, а местами – и резче. Но еще пара постов, и, думаю - дойдем до резкости. 3. «Знаю Белькова Виктора Михайловича давно, это очень образованный, грамотный и дисциплинированный руководитель. Соблюдение дисциплины он требует и от сотрудников, так как в хаосе не может быть порядка». Да, видимо, «сотрудник», в котором все узнали - Шимановскую Любовь Геннадьевну, знает директора давно, что помогло ей сделать «головокружительную карьеру» от секретаря и разносчицы кофе в кабинет директора до заместителя директора за какой-то год. Наверное у нее талант – почетный член общества «коричневых носов»!(ну конечно – не член, но звучит); а может - знает чего про бывшего нашего директора; а может - выполняет для него чего-нибудь не совсем законное или не совсем морально этичное (скоро узнаем, ведь все тайное – когда-нибудь становится явным). Теперь про порядок и дисциплину директора – этот «руковВодитель» даже не в состоянии рассортировать все свои дела, выделить важные. Ну, то есть, конечно - пытается, однако получается – как получается: всегда забывает про многие важные вещи, хотя расписания себе в аутлуке составляет – на загляденье (наверное - до сих пор так). Ну, например, обещает выдать зарплату в определенный день, и в этот день – уезжает в командировку, а после – нее даже не вспоминает о своих долгах: ведь это не важно – выдавать зарплату своим сотрудникам. Или – договаривается с тобой решить вопрос по задолженности, ты приходишь, а он с порога заявляет – «я тебе – ничего не должен и платить тебе не буду» - конструктивный вид переговоров для малолетнего дурачка, но никак не для директора компании среднего бизнеса коим он себя мнит (особенно смешно). То есть подход отличный – спрятал голову в песок, как страус – и нет долгов. А долги – никуда не делись, они – только копятся, и будут постоянно преследовать этого человека дальше. 4. «Это тактичный, интеллигентный человек, который в трудную минуту всегда протянет руку помощи любому своему сотруднику, невзирая на должность, которую он занимает в компании» Вот про этот момент особенно хочется сказать: все работающие помнят, как у одного из сотрудников случилось горе – умер близкий ему человек. Коллеги откликнулись на горе – сбросились кто-сколько мог, а когда подошли к директору и объяснили ситуацию он просто сказал: «в компании нет денег, помочь – ничем не могу», естественно и сам не дал. Ну т.е. было достаточно просто знака внимания, однако и его – не было. 5. «Его помощник (названная на сайте Любоффь Геннадьевна ) – это человек прямолинейный и порядочный. Она хорошо знает трудовое законодательство и многое делает для того, чтобы в НТИ все было по закону и справедливо» Это кончено да – «помощник» - никак больше не сказать. После ее редакции трудовые договора стали натуральным посмешищем, а уж то, что в них все не совсем законно даже отметила трудовая инспекция. Да, еще она – бесконечно в каких-то отгулах, отпусках, а когда заменяет директора - ее иногда нет на месте. В общем – «отличный поМ0Щник директора». Она обладает удивительной методикой стравливания коллег между собой, созданием неудобных ситуаций в компании, умеет нагло врать в глаза спустя 10 минут после проступка, следить и подслушивать за сотрудниками, и рядом других не менее «полезных» качеств. В общем: кто будет подбирать помощника руководителя – не берите этого человека даже на собеседование. И пусть вас не обманывает ее трудовой стаж на предыдущем месте работы – ее оттуда «выперли» (политкорректнее, конечно – создали невыносимые условия для работы, после чего она «догадалась» покинуть коллектив) за точно такие же «успешные методы» кадровой работы. 6. «Да, действительно у НТИ есть небольшие финансовые трудности, но они возникли ни сами по себе. Их спровоцировали конкретные люди, т.е. бывшие руководители НТИ. Они уволились из НТИ, открыли свои компании и теперь занимаются аналогичной деятельностью с НТИ-Универсал.» Ну, наконец-то мы узнали ПРАВДУ – у «НтИ» есть финансовые трудности. Хотя правильнее так – «У «НТИ» - ОФИГЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ТРУДНОСТИ», и скоро она перестанет отвечать по своим обязательствам! И озвучена причина – «бывшие руководители НТИ», т.е. тО, что люди, бывшие соратники, ушли от недобросовестного неоднократно нарушавшего свое слово и свои обещания коллеги-директора – это плохо. Отличная субстанция в голове у ТС («сотрудника»), совсем как у горе-директора. Вкратце, в качестве ликбеза, для «сотрудника»: на рынке существует огромное количество компаний занимающихся схожей с «НтИ» деятельностью, эти компании появляются и исчезают каждый день. И раньше, в период благополучия «НтИ», они также создавались, однако для большой, сильной и успешной «НтИ» они не представляли угрозы. Все проблемы начались с того момента как директор стал вытеснять своих заместителей, заваливать их не нужной работой (новые отчеты, методики и др., хотя – старые отлично работали.), всячески притеснять в работе, ну и естественно понижать (а иногда и не выдавать) им зарплату. Он пытался им доказать, что они - никто, что ОН сам все создал, все знает как надо делать, и ТО, как до этого делалось все – не правильно. Чтобы чувствовать себя более уверенным он набрал молодых сотрудников, которым стал выдавать должности своих бывших коллег-соратников, передавать молодым часть их функций. Попутно пытаясь всегда унизить своих бывших соратников, как-то их подколоть, подколупнуть. Иногда удавалось, иногда – нет: на простые вопросы он иногда не находил ответа, отмахиваясь «на ходу»: «…ну что вы мне все заливаете, в методиках написано что вот ТАК, значит вы все делали до этого НЕ правильно». Ну т.е. пофиг, что у чувака была прибыль, но было как не в той методике, теперь стало нужно делать по методике, однако как по ней делать он даже сам не понимал, а когда стал делать – денег почему-то не получалось. Ведь эти методики они были написаны для супермаркетов, а не для его сферы деятельности, однако МД – все ни по чем. В общем ситуация с приемом дел явно ухудшилась, информацию которую ты передавал не всегда могли адекватно воспринять молодые сотрудники: не хватало не только опыта, но иногда и базовых знаний. И дальнейшая судьба компании оказалась не завидна: как показал прошедший год: директор сам никогда ничего не продавал, не знал - как у него работает фирма, как продвигается тот или иной товар. Такое ощущение, что он занимался только тем, что деньги из сейфа периодически брал, а как они там образовывались – он не знает. Т.е. директор просто не смог решить задачку про бассейн и две трубы – это тоже как результат десятилетия: остался один и сразу - жирная двойка за элементарную задачу. А молодые сотрудники, которые встали на место опытных – не плохие, им просто не хватило знаний, опыта, смелости говорить в нужных местах директору решительное «НЕТ». Ну, т.е. если бы их натаскивали «опытные» года 2 – может чего бы и вышло у них. А так – как получилось. Хотя в принципе – да, приятно ощутить себя закончившим ВУЗ 2 года назад, в 25 лет, - «коммерческим директором», «заместителем директора» и др. Опытные соратники-коллеги – открыли свои фирмы, ну не дворниками же им идти, (хотя «сотрудник» и горе-директор именно так и считали). Теперь у них, у каждого – действительно СВОЙ бизнес. Можно только пожелать им удачи. 7. «Мало того, в свои вновь созданные компании они переманили лучших сотрудников НТИ-Универсал, которых Виктор Михайлович Бельков на протяжении многих лет обучал всем премудростям продаж». Не буду повторяться – излагал выше: если бы директор все сам ЗНАЛ, УМЕЛ и многое делал (понимаешь «с0трудн

Очевидец 13 | 27.04.18

"Виктор Михайлович Бельков на протяжении многих лет обучал всем премудростям продаж" - не смешите мои тапочки!.. А еще он "ЧЕСТНО платил всем зарплату из СВОЕГО кармана"!Как-будто не сами же эти сотрудники зарабатывали эти деньги для него. "они переманили лучших сотрудников" - да лучшие сотрудники сами сбежали, потому что невыносимо было терпеть беспредел, который Директор устроил, обвиняя своих же соратников, с которыми начинал все дело, в ИЗМЕНЕ. А по поводу статей за клевету, я думаю, что и на него можно кучу фактов насобирать за клевету и оскорбления, и даже за угрозы.

Очевидец №4 | 27.04.18

Ха ха ха, ржу не могу!! По-моему тут кто то флудит, и его нужно забанить или удалить сообщение!! Во-первых, тема называется АНТИджоб, а не ЗАджоб! Во-вторых, Любоффь Геннадьевна, вы можете отныне подписываться Прямо так, а не писать Сотрудник (а скорей всего АНТИсотрудник)!! Блин времени нет писать сейчас, но я думаю, эта тема теперь пополнится еще на 20 страниц! Блин времени нет писать сейчас, но я думаю эта тема теперь пополнится еще на 20 страниц!

Сотрудник | 27.04.18

Я тоже хочу высказать про НТИ-Универсал свою точку зрения. В этом году группе компаний исполнилось 10 лет, сам факт такого долгого существования коммерческой организации говорит сам за себя. Много на сайте высказано негатива в адрес руководителя. По этому поводу хочу сказать следующее. Знаю Белькова Виктора Михайловича давно, это очень образованный, грамотный и дисциплинированный руководитель. Соблюдение дисциплины он требует и от сотрудников, так как в хаосе не может быть порядка. Это тактичный, интеллигентный человек, который в трудную минуту всегда протянет руку помощи любому своему сотруднику, невзирая на должность, которую он занимает в компании. Его помощник (названная на сайте Любоффь Геннадьевна ) – это человек прямолинейный и порядочный. Она хорошо знает трудовое законодательство и многое делает для того, чтобы в НТИ все было по закону и справедливо. Да, действительно у НТИ есть небольшие финансовые трудности, но они возникли ни сами по себе. Их спровоцировали конкретные люди, т.е. бывшие руководители НТИ. Они уволились из НТИ, открыли свои компании и теперь занимаются аналогичной деятельностью с НТИ-Универсал. Мало того, в свои вновь созданные компании они переманили лучших сотрудников НТИ-Универсал, которых Виктор Михайлович Бельков на протяжении многих лет обучал всем премудростям продаж. В конце своего повествования, хочу обратить внимание пользователей на то, что в Сети могут писать не только недовольные бывшие сотрудники, но и конкуренты, мечтающие испортить деловой имидж компании «НТИ-Универсал», ведь весь этот черный пиар им просто выгоден!!! Но всем не стоит забывать о том, что ситуация может повернуться на 180 % и например их можно привлечь к ответственности за клевету согласно ст.129 Уголовного кодекса РФ.

Бывший сотрудник 2 | 27.04.18

Директор - безусловно, личность шизоидно-маниакальная, просто «клад» для психиатра! «Кащенко» по нему плачет! Фрейд в гробу перевернётся от досады, что не встретил такого при жизни…..Генератор безумных идей, автор бесконечных «экселевских» файликов с дебильными поручениями на множественных закладках ,которые необходимо вырезать, переставлять , комментировать….. дизайнер счетов, многократно клонируемых на разноцветных бумажках и многократно же перекладываемых из папки в папку !!! ОООО! Это не поймёт тот, кто не ощутил всей этой «прелести» бесполезного труда, реально мешающего работать . Погиб в нём бесценный архивариус! А насколько приятно руководителю рыться в «аськах» сотрудников, чтобы узнать, что о нём пишут, подглядывать на корпоративах в видеокамеру на выпивших и расслабившихся сотрудников, незаметно ускользнув в свой кабинет именно в тот момент, когда «тормоза» уже отпущены, а потом, не стесняясь собственного «вуайеризма», говорить об этом на планёрках- мол «МЫ знаем о чём вы пишете и что думаете о нас!»??? Этому человеку непонятным образом крупно повезло с людьми, которые работали на него много лет хорошо, честно и самоотверженно. Все они, уйдя, создали собственные фирмы, и подавляющее большинство клиентов ушли за ними. Ведь не важно КАК называется фирма, важны люди, качественно и оперативно обслуживающие покупателя. А что в НТИ сейчас? СЧЁТ выписывается целый ЧАС !!!! Новые сотрудники не знают номенклатуры, не могут квалифицированно предложить товар, такое впечатление, что они вообще не «в теме»...Напрашивается вопрос:"Каков логический конец?"

Очевидец 12 | 27.04.18

Да уж... Трудно видеть лидера в человеке с "бегающими" глазками! Когда человек может спокойно смотреть тебе в глаза при разговоре - показатель его уверенности в себе, это всем известно с детства!

Очевидец 11 | 27.04.18

В один прекрасный момент компания разрослась до штата сотрудников больше 60 человек и решила, что она уже «гигант» на рынке продаж города и придумала Миссию «завоевать весь рынок региона». Миссию, как положено, начертили на бумаге, о ней рассказали всем сотрудникам и даже потребовали ее выучить наизусть. (На «месячных планерках», могли спросить любого, и нужно было сходу ее произнести). Но руководитель компании, не понял самого главного, сотрудники не верят в него. В своих делах и словах, он сам себе противоречит. Сотрудники не видят в этом человеке лидера. В сложной ситуации люди хотят верить в то, что их ведет сильный человек. Но вместо такого человека, они видят человека с манией величия. В компании происходят конфликты, массовые увольнения, слежка за сотрудниками, докладные записки друг на друга, люди стали тратить больше времени на обсуждение внутренних конфликтов, чем на работу. Руководитель забыл, что люди работают с людьми, а не люди с компанией. И теперь у компании происходит потеря крупных клиентов. Компания - существует, но 10-летний юбилей уже не справляли….

Очередной | 27.04.18

Чужая душа - потёмки... И эта тьма поглотила всё, она поглотила общее будущее в "НТИ". Проще тем, кто не знает как было и принимает нынешнее за должное...

Очевидец 10 | 27.04.18

Вот я думаю – зачем же человек всех так против себя настраивает? Вот чисто по совести, по-человечески - зачем? Не страшно жить дальше, зная, что столько людей, которые раньше были с ним по одну сторону баррикад, теперь его ни во что не ставят и не уважают. И он даже не хочет подумать, что причина вся в нем самом. Конечно, трудно признавать свои ошибки, легче других обвинить во всех своих бедах, чем заглянуть в себя. И вся беда в том, что он, скорее всего таки не поймет ничего (прям история про Сарумана какая-то: тут вам и орки и Грима-гнилоуст) На моей памяти только два-три сотрудника ушли из этой компании сохранив хорошее к НЕМУ отношение. Только их не предали страшной анафеме… А ведь изначально был такой дружный коллектив, одна большая семья! Так нет же. Наверное все было слишком ХОРОШО и человеку захотелось драйва, острых ощущений, шпионажа, раскрытия преступлений!

Очевидец №n | 27.04.18

Коллеги! Вы недооцениваете руководителя. Его богатой фантазии достаточно для принятия СВЕРХ решений, уверяю вас помощники ему в этом не нужны! Просто в своё время было 4 реальных руководителя, принимавших реальные решения, со временем их "попросили", и стал всё решать пятый, который до этого своих решений на свет божий не выдавал, вот и началось.....