| 27.04.18

ООО Программный центр Помощь образованию - Полигон (ИП Батищев Павел Сергеевич) http://pbprog.ru/ Приняли на работу программистом сразу после первого собеседования. Вначале говорят, что заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве. Проработал полтора месяца. Невероятно сильно загруженный испытательный срок. К результатам работы претензий не имели. Когда проект был на стадии тестирования, руководитель Ершова Екатерина неожиданно начала выносить мозг по любой мелочи, повышала голос, хамила. Директор не против, такого поведения своих сотрудниц. Поэтому собственно и уволился. И еще директор уверял, что зарплата белая - оказалась серая. После первой зарплаты притворился, что не знает что такое серая зарплата(минималка белая). В вакансии был указан карьерный рост - он там невозможен по определению, т.к. организация оч маленькая.

Павел Сергеевич Батищев | 27.04.18

Ответ работодателя Приношу публичные извинения Малых Алексею Олеговичу за поведение заведующей отделом Ершовой Екатерины. Понимаю, что, как бы ни складывалась ситуация, должностные лица организации и другие сотрудники должны быть на высоте и держать честь компании. Утверждать, что я не против такого поведения сотрудников, неверно. Я против повышения голоса и хамства в нашей компании (и вообще в любой компании). Мы работаем в сфере интеллектуального производства, поэтому для нас важен именно Человек. Мы ценим наших сотрудников, всегда идем навстречу. Это касается во-первых, уважения к сотруднику, а также и графика работы, и заработной платы, и отпусков, и обстановки в офисе, и в других аспектах. Однако, надо понимать, что все ситуации в этом мире происходят не «просто так». Поведение Алексея поначалу не вызывало нареканий, но после месяца работы, когда мы стали настаивать, чтобы он показал, каких результатов добился, поведение его изменилось не в лучшую сторону. Сотрудник очень нервничал, отчет не сдавал. Мы действительно не имели претензий к результатам его работы, поскольку на том этапе и не видели его работы. Общение с сотрудником не складывалось. Поскольку было ясно, что он не справляется, он постарался найти виноватых в этом. И как следствие его негатив был обрушен на заведующую отделом. Девушка долго держалась, даже перешла работать в другой кабинет (поскольку психологический климат был ужасным), но ведь нервы у нас у всех человеческие, а не железные. Когда мы, наконец, получили копию программного кода и начали проверять работы программы, то практически при любом действии пользователя программа выдавала ошибки и отказывалась работать. Надо понимать, что тестирование программы и некачественная работа программиста – это абсолютно разные вещи. Мы увидели второе – худшее. Замечания были высказаны, но в ответ мы получили никак не конструктивные предложения, а только бурю негатива. Чем хотелось бы подтвердить наши слова: давайте посмотрим на трудовую книжку Алексея. В первой организации он проработал 1,5 года, в следующей организации с 04.10.2011 по 26.12.2011 – 2 месяца, далее в третьей с 26.03.2012 по 21.05.2012 – 2 месяца, далее с 01.06.2012 по 30.06.2012 – 1 месяц, в 5-й с 14.02.2014 по 26.03.2014 – 1 месяц с небольшим, и, наконец, в нашей организации с 13.11.2014 по 31.12.2014 – полтора месяца. Надеюсь, что по такой истории понятно, что проблема не только в работодателе, а возможно, что и совсем не в работодателе? Можно ли по такой истории утверждать, что сотрудник хотел именно долгосрочного сотрудничества с нами? По поводу заработной платы могу сказать, что поскольку для нас очень и очень важен Человек, то заработную плату мы ни одного раза за 12 лет работы не задерживали, выплачивали полностью в последний день месяца. Опытные сотрудники получают весьма высокую заработную плату и конечно белую. Уровень заработной платы и другие, связанные с этим аспекты, обговариваются прямо на собеседовании. Трудовой договор заключается только в случае, если кандидата устраивают все предлагаемые условия. Если потенциальный сотрудник желает более высокий уровень заработной платы, чем мы предлагаем, и он действительно соответствует этому уровню, то мы обычно соглашаемся. Причины просты: нам нужны хорошие сотрудники. Что же касается принципов формирования коллектива в нашей компании, то у нас работают молодые, позитивные и доброжелательные люди. В первую очередь мы ценим человеческие качества, а также стремление к развитию, усердие, обязательность. Был бы человек хороший да талантливый, а недостающие знания можно пополнить и в процессе работы. Как показывает практика, от нас уходят именно те люди, которые не соответствуют этим качествам. Ну и о карьере. В организации существует карьерная лестница в виде должностей: программист, старший программист, главный программист, руководитель проектов, заведующий отделом. По сравнению с Microsoft или Adobe, наша организация не такая большая. Но и в рамках небольшой организации каждый может себя реализовать, заниматься любимым делом, получать удовольствие от достигнутых результатов. С уважением, к Вам, руководитель, П.С. Батищев.

Гость | 27.04.18

а как нехорошо выкладывать данные человека