| 27.04.18

Для начала обещают более-менее адекватную заработную плату, например 25 000 р. В ходе событий выясняется, что адекватной не выходит: в трудовой оказывается записан минимальный размер оплаты труда, а остальное - это премия, которой сотрудника можно лишать, а можно по чуть-чуть отпиливать из нее, придумывая бесчисленные наказания-штрафы за всякие мелкие нарушения. Это в фирме называется мотивация. Положительной же мотивации сотрудники так, видимо, и не дождутся. При этом функционал и объем работ, который будет требовать совершать от вас данный работодатель будут достаточно быстро и постоянно расти. Также практикуется причисление работодателем к функционалу тех работ, которые туда не входят, так как должны выполнятся другим сотрудником или отделом. Просить о повышении заработной платы при увеличении вашего функционала у данного работодателя бесполезно, так как объемы выполненных работ не засчитываются, а от повышения оплаты труда начальство всегда отказывается, придумывая любые возможные поводы. Еще данный работодатель любит срочные трудовые договора. Так, если вы девушка, вас легко можно уволить по истечению срока договора, если вы вдруг захотите уйти в декрет. Итог для работника: отсутствие адекватной оплаты труда; отсутствие возможности личного роста; зыбкое положение в качестве наемного работника; так как вас всегда готовы уволить. А в итого самое главное - потеря времени на службе у недобросовестного работодателя.

Дмитрий | 27.04.18

Уважаемая Анна! Размер оплаты труда для всех сотрудников компании, действительно, состоит из окладной и премиальной частей, что ничуть не противоречит трудовому законодательству. И размер премии целиком и полностью зависит от того, насколько хорошо и ответственно сотрудник выполняет свои обязанности, прописанные в том числе и в должностной инструкции. Естественно, что систематические опоздания и прогулы влекут сокращение премиальной части заработной платы. Пожалуйста, будьте объективны в оценке и своей деятельности. Каждый сотрудник компании может рассчитывать на повышение не только премии, но и окладной части заработной платы. Сотрудники, чья деятельность приносит ощутимый результат и пользу, не остаются без внимания. Поэтому отсутствие положительного результата вашей работы, а также постоянное увеличение рекламного бюджета без какой-либо отдачи, не могли быть основанием для повышения зарплаты. Анна! Не смотря на это, вам было предложено повышение оклада на 30% при условии достижения к концу года определённых показателей в работе. Вы это предложение не приняли.