| 27.04.18

Если хочешь попасть в рабство-иди работать в офис Сети супермаркетов "Мираторг". Очень не рекомендую. Текучка кадров жуткая даже среди генеральных директоров-за 2 года уже 3-й. Бардак жуткий.Все отделы работаю в бешеном ритме,но все гребут в разную сторону,как из басни про лебедя, рака и щуку. Вовремя уходить никогда не будете,потому что объем работы очень большой.со стороны руководства отношение потребительское-на встречу мало кто идет.

Игорь | 27.04.18

Чушь какая-то. Абсолютно точно знаю что Мираторг начал развивать собственную розницу только во втором полугодии 2012 года. О каких 2-х годах речь может идти? Генеральный директор там действительно сменился один, что совершенно нормально на этапе запуска любого проекта. Подбирают лучшего управленца. Сами магазины очень достойные, выбран правильный формат. Тем более что фирменных магазинов от производителей не так много на рынке! будем надеяться что проект будет активно развиваться.

Аноним | 27.04.18

не во второй половине 2012 года, а в 2011 году. И не чушь вверху написана, а абсолютная правда. Директор действительно уже 3.. и не последний. Концепции нет.. специалистов тоже нет. и совершенно ненормально каждые пол года год менять команду. формат не выбран. проект не разовьется при таком подходе. про работодателя абсолютно рабский подход невысокие зарплаты (оч. ниже рынка) при этом один человек тащит работу пятрых, работа в субботу абсолютная норма. в большинстве своем работают искренние недоумки. которые стараются конечно за свои три копейки, но мозгов особо нет понимать даже что они делают. нынешний ген. дир..со славой провальщика проектов. отношение к людям.. пол года поработал и свободен. так что, Игорь.. либо Вы там не работали, либо бы Вы из головного Мираторга.. где основная масса людей тех же искренних дурачков перефирийных. профессионалы там надолго не задерживаются, даже из чувства собственного достоинства.

Евгений | 27.04.18

То, что сейчас называется розницей в "МираТорг", вряд ли имеет какой-либо формат вообще. У компании, основные средства в производстве мяса птицы, говядины и свинины, и цех по производству полуфабрикатов. Ко всему прочему, для 90% населения РФ основным критерием при покупке продуктов питания является цена. При самом высоком уровне автоматизации производств в РФ и наличии законченного производственного цикла (выращивание, убой и переработка, а также наличие собственной кормовой базы) доступность продукта, по отношению к конкурентам, не на первом месте. Кроме того, создавать супермаркеты для того, чтобы продавать несколько позиций производимых холдингом (мясо птицы, свинину, говядину и наггетсы) по крайней мере не умно. Либо требуется доводить производственный цикл до полного финиша (выращивание и производство консервированной кукурузы, горошка, макаронных изделий, напитков, довести переработку мяса до колбасных и консервных цехов и т. д.) и с этим ассортиментом открывать супермаркеты, либо переходить в формат "Мясных лавок". Ввиду того, что в АПХ большое внимание уделяется "понтам" и различной затратной мишуре, типа миссий и целей компании, создать доступную по ценам торговую сеть - нет возможности. Возможна только лишь, содержащаяся на балансе основного актива пафосная торговая сеть, с туманной перспективой.